作业帮怎么算车间内部利润.第一个车间做出了半产品给下个车间继续做.应如何计算下一个车间的产值及利润?怎么算车间内部利润.第一个车间做出了半产品给第二个车间继续做.应如何计算第二个
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/03 08:30:48
怎么算车间内部利润.第一个车间做出了半产品给下个车间继续做.应如何计算下一个车间的产值及利润?怎么算车间内部利润.第一个车间做出了半产品给第二个车间继续做.应如何计算第二个
怎么算车间内部利润.第一个车间做出了半产品给下个车间继续做.应如何计算下一个车间的产值及利润?
怎么算车间内部利润.第一个车间做出了半产品给第二个车间继续做.应如何计算第二个车间的产值及利润?
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一、制定合理的内部转移价格,比如,第一车间,本期生产A半成品,成本100元,内部转移价格为120元,那么其产值就是100元,利润就是20元.
第二车间,领用第一车间的A半成品,按120元计价,那么,A半成品的内部转移价格就是第二车间的成本.第二车间再投入制造费用、人工费用等40元,合计成本160元.第二车间再投入材料 人工 电费和其他费用共40元进行加工,加工厂产成品（或半成品转出）卖出去,可卖240元（或内部转移价格定为240）,那么产值就是240元（当然还应该加在产品的产值,这里我们假设没有在产品）.第二车间利润=240-（160+40）=40元.产值利润率=40/240=16.67%
二、产值减去成本后亏不亏的问题,实质上涉及我们企业制定的内部转移价格合理与否的问题.
企业应按照“目标一致、激励、自主、公正”四原则的要求,制定转移价格.
企业各部门都视同相对独立营运的经济实体,因此,必须根据各个利益主体的参与程度来制定恰当的转移定价管理制度.在实务中,通常采用直接干预法和协商制定法两种方法.
1.直接干预法.企业根据战略需要,命令上游生产部门生产计划的产品和数量,并按照企业规定的转移价格将产品“销售”给下游生产部门.
2.协商制订法.由企业内部各部门的负责人共同协商内部转移产品和劳务的价格.