翻译啊~~应该是某本杂志上的,找看看有没中文翻译How Do We Measure Integrity in Our Workforce?September 2005 — A reader asks Dear Workforce, an HR newsletter by Workforce Management, how to measure integrity. David Gebler, presiden

翻译啊~~应该是某本杂志上的,找看看有没中文翻译How Do We Measure Integrity in Our Workforce?September 2005 — A reader asks Dear Workforce, an HR newsletter by Workforce Management, how to measure integrity. David Gebler, presiden
翻译啊~~应该是某本杂志上的,找看看有没中文翻译
How Do We Measure Integrity in Our Workforce?
September 2005 — A reader asks Dear Workforce, an HR newsletter by Workforce Management, how to measure integrity. David Gebler, president of Working Values, a SmartPros subsidiary, responds with a three-step solution.

Question:
The integrity of our staff is a lingering question each day. We consider it at recruitment, at deployment and during day-to-day work processes. Yet it is also a fairly elusive matter. How could we develop an "action strategy" to meaningfully measure integrity in our workforce?
-- Bummed Out by Behavior, human resources, government, Kampala, Uganda
Answer:
Every organization wants to measurably increase integrity throughout management, operations, sales and administration. Yet as we know from Peter Drucker, you can't manage something unless you can measure it.
The good news is that there are ways to objectively measure integrity so that effective action strategies can be developed and deployed. Three key steps help you effectively measure integrity:
Identify integrity-based behaviors
What should integrity "look like" in each area of your business? In recruiting, for example, what actions or statements demonstrate integrity? What about in sales? In operations?
Integrity need not be an elusive concept. Behaviors indicative of integrity tend to collect around common themes, such as a person’s ability to openly communicate with others or to do the right thing in spite of peer pressure. Or perhaps it’s a manager who nurtures a work environment in which it is OK to share bad news and mistakes.

翻译啊~~应该是某本杂志上的,找看看有没中文翻译How Do We Measure Integrity in Our Workforce?September 2005 — A reader asks Dear Workforce, an HR newsletter by Workforce Management, how to measure integrity. David Gebler, presiden
怎样对我们的员工进行忠诚度测量
2005 年九月- 一个读者问dear workforce ——劳动力管理杂志的一个 人力资源 时事通讯,该如何测量忠诚度.工作价值（智能咨询 的一个子公司）总裁大卫 盖博,认为应通过三个步骤来解决这个问题.
Q
职员忠诚度是一个迟迟无法解决的问题.我们在招聘时考虑它,在日常工作调度部署中,甚至在日常工作进程中也都考虑它.然而这也是一件相当不易琢磨的事情.我们怎样才能研制出一套 “行动策略 "从而可以有效地测量我们的员工的忠诚度?
-- ———来自乌干达 坎帕拉政府人力资源部门的一位沮丧的读者提出
A：
每个组织都希望可以在整个管理,营运,销售和行政期间明显增加凝聚力.然而我们从彼得 Drucker 那儿知道,除非你能测量它,否则你不能管理控制某些事.
值得高兴的是有办法客观地测量忠诚度,这样,有效的行动策略便能被发展而且部署.下面是三个主要步骤帮助你有效地测量忠诚度:
识别以忠诚为基础的行为
在你的企业的每个领域中忠诚应该 " 看起来像 " 什么?举例来说,在招聘时,怎样的行为和表达代表着忠诚?在销售过程中呢?在操作运行过程中又是怎样?
忠诚度这个概念不需要被复杂化.具有出忠诚度的行为,常常在日常生活中表现出来.像是一个人公开地（毫不隐瞒地?）和他人交流自己的能力,或者是在同侪压力下坚持做正确的事情.或者也许这正是经理人培养出的工作环境,在这里共同承担坏消息和错误是被许可的.

就是人力资源那挡子事儿

提供了一些如何衡量企业凝聚力的方法。最重要的是这些方法必须可行。

我们怎样在我们的劳工里测量正直？ 2005年9月 - 一个读者由劳工管理创作问亲爱的劳工，一篇本垒打通讯，以便怎样测量完整。 大卫Gebler，工作值的总裁，一个SmartPros子公司，用一个三级解决办法回答。 问题： 我们的人员的正直每天是一个持续的问题。 在招聘时候我们考虑它，在部署时候和在日常的加工过程期间。 然而这也是一件相当不易捉摸的事情。 我们怎样能发展一个"行动策略"有目的在我们的...

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我们怎样在我们的劳工里测量正直？ 2005年9月 - 一个读者由劳工管理创作问亲爱的劳工，一篇本垒打通讯，以便怎样测量完整。 大卫Gebler，工作值的总裁，一个SmartPros子公司，用一个三级解决办法回答。 问题： 我们的人员的正直每天是一个持续的问题。 在招聘时候我们考虑它，在部署时候和在日常的加工过程期间。 然而这也是一件相当不易捉摸的事情。 我们怎样能发展一个"行动策略"有目的在我们的劳工里测量正直？ --通过行为，人力资源，政府，乌干达，坎帕拉在外乞讨 回答： 每个组织想要在整个管理，经营，销售和管理期间明显增加健全。 尽管我们然而从彼得·德鲁克那里知道，你不能管理某些事情，除非你能测量它。 好消息是有方法客观测量健全，以便有效的行动策略可以被发展并且部署。 3 钥匙走帮助你有效地测量正直： 鉴定基于完整的行为 完整该在你的生意的每个领域"看起来象"什么？ 在招募的过程中，例如，什么行动还是陈述证明完整？ 在销售过程中怎么样？ 在行动过程中吗？ 完整不必是一个不易捉摸概念。 表现出完整的行为倾向于在普通主题周围聚集， 例如人的公开其它人的才能或者做这正确事情尽管压力贵族。 或者或许它的经理谁教育在哪个方面分享严重消息和错误，可以的工作环境。

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译文：我们如何测量我们的劳动力的正直?
2005 年九月 - 一个读者问亲爱的劳动力 , 劳动力管理的一个 HR 时事通讯,该如何测量正直。 大卫 Gebler ，工作价值的总统，一个 SmartPros 子公司,以三个步骤的解决回应。

问题:
我们的职员正直每天是一个逗留问题。 我们在招募考虑它, 在配置和在逐日的工作程序期间。 然而它也是一个非常难懂的物...

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译文：我们如何测量我们的劳动力的正直?
2005 年九月 - 一个读者问亲爱的劳动力 , 劳动力管理的一个 HR 时事通讯,该如何测量正直。 大卫 Gebler ，工作价值的总统，一个 SmartPros 子公司,以三个步骤的解决回应。

问题:
我们的职员正直每天是一个逗留问题。 我们在招募考虑它, 在配置和在逐日的工作程序期间。 然而它也是一个非常难懂的物质。 我们如何可以发展一个 " 行动策略 " 意义深长地测量我们的劳动力的正直?
-- 被行为，人力资源，政府，坎帕拉过游民生活出, 乌干达
答案:
每个组织想要可以测定的程度在管理，操作，售卖和行政各处增加正直。 然而当我们从彼得 Drucker 知道,除非你能测量它，否则你不能处理某事。
好消息是有方法客观地测量正直，以便有效的行动策略能被发展而且展开。 三个主要步骤帮助你们有效地测量正直:
识别以正直为基础的行为
正直应该在你的生意每个区域中 " 看起来像 " 什么? 在恢复方面, 举例来说,行动或陈述示范的正直? 什么大约在售卖方面? 在运转?
正直需要不是一项难懂的观念。 对正直指示的行为容易在通常的主题, 像是人的能力周围收集公开地与其它沟通并且做尽管同侪压力的正确事物。 或也许资讯科技是经理发展工作环境在分享坏消息和错误是好。

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我们如何测量我们的劳动力的正直?
2005 年九月 - 一个读者问亲爱的劳动力 , 劳动力管理的一个 HR 时事通讯,该如何测量正直。 大卫 Gebler ，工作价值的总统，一个 SmartPros 子公司,以三个步骤的解决回应。

问题:
我们的职员正直每天是一个逗留问题。 我们在招募考虑它, 在配置和在逐日的工作程序期间。 然而它也是一个非常难懂的物质。 ...

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我们如何测量我们的劳动力的正直?
2005 年九月 - 一个读者问亲爱的劳动力 , 劳动力管理的一个 HR 时事通讯,该如何测量正直。 大卫 Gebler ，工作价值的总统，一个 SmartPros 子公司,以三个步骤的解决回应。

问题:
我们的职员正直每天是一个逗留问题。 我们在招募考虑它, 在配置和在逐日的工作程序期间。 然而它也是一个非常难懂的物质。 我们如何可以发展一个 " 行动策略 " 意义深长地测量我们的劳动力的正直?
-- 被行为，人力资源，政府，坎帕拉过游民生活出, 乌干达
答案:
每个组织想要可以测定的程度在管理，操作，售卖和行政各处增加正直。 然而当我们从彼得 Drucker 知道,除非你能测量它，否则你不能处理某事。
好消息是有方法客观地测量正直，以便有效的行动策略能被发展而且展开。 三个主要步骤帮助你们有效地测量正直:
识别以正直为基础的行为
正直应该在你的生意每个区域中 " 看起来像 " 什么? 在恢复方面, 举例来说,行动或陈述示范的正直? 什么大约在售卖方面? 在运转?
正直需要不是一项难懂的观念。 对正直指示的行为容易在通常的主题, 像是人的能力周围收集公开地与其它沟通并且做尽管同侪压力的正确事物。 或也许资讯科技是经理发展工作环境在分享坏消息和错误是好。

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