作业帮管理学问题：事业部制 这种组织结构.最好还能根据自己的理解解释一下!
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/06 01:39:39
管理学问题：事业部制 这种组织结构.最好还能根据自己的理解解释一下!
管理学问题：事业部制 这种组织结构.最好还能根据自己的理解解释一下!
管理学问题：事业部制 这种组织结构.最好还能根据自己的理解解释一下!
SBU,即Strategical Business Unit的缩写
Strategical 战略的 Business 事业的 Unit 单位（单元）
译为战略事业单元,这个定义是把企业中的工作小组,部门化作一个小的事业部,与流程的上下都是以资本来结算,这样每个单元都在想的是提高效率,降低成本.如果不仅每个事业部而且每个人都是一个SBU,那么集团总的战略就会落实到每一个员工,而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现
为什么要成为SBU
如果员工不能成为SBU,我们就不能满足用户的个性化需求,也可以说SBU具体的体现就是速度和创新,或者说把海尔集团速度和创新的目标量化到每个人身上,每个人都去创新,都以速度去争取用户,那么他就应该成为一个SBU.对外“一站到位”的服务和对内“一票到底”的流程,就是为了最快地满足用户的个性化需求.
如何成为SBU
如何成为SBU?成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬,这实际是企业的四个目标,现在要转化到每个人身上去.
市场目标：以速度体现的市场竞争力,创造用户资源
市场定单：以创新创造有价值的定单,实现市场目标
市场效果：以定单执行到位创造出用户满意度的量化数据,并由企业信息化系统显示
市场报酬：自己创造的市场增值部分在收入中的体现,并能对市场目标的再提高产生作用力
SBU的目标
SBU的目标对企业对员工、对用户意味着什么?对员工意味着要成为创新的主体,在为用户创造价值中,体现自己的价值,实际上就是经营自我；对企业来说,如果每个人都成为SBU,形成了企业的核心竞争力,这才是竞争对手不能模仿和复制的；对用户来说,意味着在网络时代,对企业和品牌的忠诚度.如果每个员工都在创新,用户的需求无论怎么变化,我们都能抓得住.
个人实践：
事业部制的核心在于独立核算产品线的盈亏,偏向产品线,不同于基础硬件平台、软件架构的开发部门；诸如天线产品事业部、无线传输产品事业部
事业部制的划分产品线划分,涵盖市场、销售、产品（研发、NPI）,项目、质量等子部门,事业部及二级部门都会根据每年的预算设有分级的KPI考核指标